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帝恩检测为培养有经营者意识的人才，实现全员参与经营，培养员工勇于承担责任的精神，促进员工成长，实现销售最大化、费用最小化、创造高收益，为全体员工物心双幸福而共同努力奋斗。帝恩检测每月定期召开月度阿米巴检视会，2022年11月7日、8日连续两天召开了10月阿米巴检视会。

本月检视会仍旧采用线上+线下形式举行，由帝恩检测三位公司高层：董事长李检忠先生、常务副总李小菊女士和技术总工邰俊先生，并邀请简均玲区域经理、任黎明大经理作为本次会议的检视官现场参与本月检视会。会议全程由集团常务副总李小菊女士主持，各区域经理和大经理依次陈述各团队经营数据，并接受检视官提问。

每一次检视都是一次反思和醒悟，五位检视官通过查数据、查思想、查管理、查措施，一步步引导各位经理思考，深入查找存在的问题和差距，深刻剖析问题根源，帮助经理找到团队发展受限真正原因，从源头找到解决问题的途径和实用方法，帮助各小组根据具体实际情况分析整改措施和方向，并分析优秀团队的成功经验和方法帮助新团队快速成长。

召开本月检视会，既是对本年度前10个月经营状况的梳理，也是对年度目标的一次冲刺和加油站。检视过程中，检视官们针对各个团队里未达成年度目标的小组进行重点检视，找到未达标小组的痛点，并给出完成目标的方法和建议。并要求经理们要重点帮扶这些小组，争取最后两个月尽最大努力，共同发展，一起成长，完成团队年度目标。检视过程中针对一些亏损的团队，检视官们要求经理们一定要对此引起重视，并找出亏损原因，根据具体实际情况找到整改措施和方向，实现成本最小化，利润最大化，这也是阿米巴检视会数据中最直观和最核心的一项指标。

本次会议重点强调了年度目标未达成的小组的帮扶和年度目标的冲刺，亏损团队的整改措施和方向，团队负责人也非常清晰的了解了接下来该如何去优化自己团队的各项指标，相信各经理通过重点帮扶年度目标未达成小组和亏损团队针对性整改措施的实施，从根本上解决现阶段的问题，能有效提高公司整体的各项指标，使整个团队的指标能有效优化，并激励各团队在年底的冲刺阶段尽最大努力完成公司年度目标。